贵州威宁引水兴业战贫困

近年来,贵州威宁彝族回族苗族自治县深入实施精准扶贫战略,全面补齐教育、医疗、住房和饮水安全保障“短板”,全力推进易地搬迁扶贫,加强产业就业扶贫,脱贫攻坚取得显著成效。截至2019年底,该县贫困发生率已下降至2.7%。

“你看,这水多清澈,再也不用为吃水发愁了!”看着自家水龙头流出来的自来水,威宁县黑土河镇中坝村村民何永旺忍不住感叹。

此外,威宁把水泥路也修到了家门口。该县先后修通了150公里高速路,国道、省道、县道、乡道等公路共3155公里,通村路2811公里,通组公路5299公里,打通了出山的大动脉,畅通了通村通组的毛细血管。

“我们的主要工作是走访群众,尤其是建档立卡贫困户,看已经脱贫的是不是真的能脱贫,帮还未脱贫的找到原因、找到解决办法。”李强告诉记者,为了能与群众见面,他们往往晚上九十点才能吃上晚饭,“回不了家是常事”。

该县农业农村局负责人告诉记者,威宁之所以最终选择了蔬菜产业,一方面是因为种植蔬菜收获快,另一方面是因为当地种植蔬菜的比较优势明显;此外,显著改善的交通条件也为大规模发展蔬菜提供了便利,蔬菜产业巨大的劳动需求量也可提供大量劳动机会,能增加群众收入。

威宁县要求,一般干部每月工作、吃住在村不少于25天,科级干部不少于20天,县级干部每月工作、吃住在乡镇(村)不少于10天。截至目前,已有7178名县直干部下沉到村开展“百日攻坚”行动。

剩余标准化蔬菜基地则由威宁县财政统一完善水、电、路基础设施,由乡(镇、街道)落实经营主体承接种植,吸纳当地群众务工;年终经营主体返还土地流转费,并另按照每亩200元的标准给贫困户分红。

今年,龙场镇坚持“长短结合、以短养长”,在大力发展油桃、软籽石榴、猕猴桃、核桃等的同时,进一步扩大“短平快”产业规模,种植蔬菜1.5万亩、豆类3.7万亩、南瓜2000亩。

“网红”红旗H9只是红旗最新一款车型。目前,红旗品牌不仅布局了多款轿车和SUV,还对外销售600多万元的定制车型红旗L5,红旗家族规模正在变大。“红旗车开着很拉风,很多人都会多看几眼。”红旗车车主、长春市民杨慧凯说。

据威宁县农业农村部门测算,该县40万亩蔬菜基地可带动13.56万户56.7万名群众增收,其中建档立卡贫困群众4.69万户19.7万人。除了蔬菜之外,威宁今年还规划种植了200万亩马铃薯、45万亩中药材,新增38.66万亩经果林,一条具有当地特色的山地农业发展之路渐次成形。

在一汽-大众,公司专门组建了全媒体直播中心,由公司高管和经理人员组成25人专业主播团队,直接面向消费者展开营销活动。在一汽解放,车联网大数据系统成功预测今年中重卡市场将持续向好,为提前复工复产和扩大销量提供了决策支撑,也惠及了上下游产业链。

地还是那块地,但种法卖法与以往不同。谁在种?威宁引进216家经营主体参与蔬菜产业发展,市场需要什么就种什么,什么卖得好就种什么,部分龙头企业在华南、华东、华中地区建立销售渠道,根据销售情况制订种植计划,变以往的“盲目种植”为现在的“有计划生产”。

虽然每年降水不少,但由于地理条件限制、水利工程不足,地表留不住水,天上下的还不够地下漏的,威宁年年“喊渴”。今年,该县再次编制安全饮水补齐“短板”项目实施方案144个,涉及30个乡,解决3.54万户16.52万人的饮水问题,其中建档立卡贫困群众0.74万户3.31万人。截至目前,相关工程已全部完工投入使用。

由于地势原因,缺水一直是黑土河镇经济发展的“拦路虎”。“连水都没有,更不要说发展产业了。”该镇副镇长陈阳告诉经济日报记者,农民长期吃着“望天水”,种地也指着“望天收”,日子过得紧巴巴的。

中国一汽董事长、党委书记徐留平表示,当前全球汽车产业正处在变革时代,电动化、网联化、智能化、共享化正在重塑汽车产业,唯有不断创新和汇集各方面优势资源,实现合作共赢,才能赢得未来汽车产业发展主动权。

“有了水,就可以种植经济作物,搞特色养殖,乡亲们增收的门路就能多起来。”穷了大半辈子的何永旺决心换一种活法。

数据显示,今年前七个月,红旗实现销售8.8万辆,同比增长108.2%。红旗销量增加的同时,消费者结构也正在变化,私人市场已成为主导。根据规划,未来五年红旗将形成覆盖全家族四大系列21款产品。

近日,随着红旗H9正式上市,红旗又增加了一款与国内外豪华汽车品牌争夺市场的拳头产品。红旗H9采用全新设计语言打造,高山飞瀑、鹰眼造型、豪华座舱等元素让其一亮相,就迅速成为“网红”。

其中,威宁重点打造的7万亩易地扶贫蔬菜基地,由该县农业投资公司与3家至5家经营主体成立联合公司,共同经营管理,成本由县农投公司承担70%、经营主体承担30%,销售收入统一管理、年终结算,扣除成本后,基地纯利润按照51∶49的比例分成,其中经营主体占51%,县农投公司占49%,县农投公司所得利润的81.6%将分给贫困户。

今年初,威宁县根据中央和贵州省的安排部署,从县直单位抽调80%的干部成立35个督战队下沉到基层一线,围绕“一达标两不愁三保障”目标任务和攻坚“短板”,开展“百日攻坚”大走访大排查大整改大督查行动,对群众安全住房、饮水工程、合作医疗、产业发展等进行排查走访,确保脱贫成果。

据了解,威宁纬度低、海拔高、日照强、温差大,夏季平均气温不超过30℃,极其适宜发展高山冷凉蔬菜;同时,该县拥有400多万亩耕地,平整连片,境内无大型工矿企业,土壤、空气、水资源无污染,是原农业部认定的“全国153个夏秋蔬菜生产基地县”之一。

改革后,一汽设立了研发总院等部门,建立以市场为导向的研发机制,员工工资直接跟其产品市场表现挂钩。一汽研发总院党委副书记王冬梅说:“技术好不好,市场说了算,一汽已形成研产销一条龙的体系。”

迎着落日的余晖,经济日报记者走进威宁县龙场镇开嘎社区的标准化蔬菜大棚基地,一辆挂着湖南车牌的厢式货车停靠在地头,10多名群众分工协作,忙着装运大白菜。

通报指出,陶江华身为青山湖区防汛指挥部副指挥长,在防汛值班期间脱岗饮酒,不正确履行职责,违反了《中华人民共和国公职人员政务处分法》。这充分暴露出少数领导干部在防汛工作中思想麻痹、责任缺失的问题。全市广大党员干部特别是领导干部务必要从中汲取教训,引以为戒。

农民虽然把土地流转给了合作社,但身份也变了。威宁全力推进“龙头企业+平台公司+合作社+贫困户”运作模式,贫困群众既是种植工人,更是合作社股东,既有土地租金,还有劳务报酬和利润分红,一年可以得到3份收入。

在资源整合方面,一汽与丰田汽车公司宣布重组管理体制,让天津一汽丰田汽车有限公司成为一汽丰田系企业的统括企业,改变了资源分散的局面,有力提升了竞争力。

记者翻阅李强等人携带的笔记本,发现密密麻麻地记满了走访群众的情况,家里几口人、几亩地,种的什么,收入来源有哪些,记录得一清二楚。“住到村里,就要对每一家每一户的情况都心中有数。”李强说。

同时,家家户户用上放心电。仅2019年,贵州电网公司就在威宁投资5.58亿元,用于中低压配电网项目(不含主网)建设,改造升级农村电网。

一汽前身为第一汽车制造厂。67年前,一汽因“造中国人自己的汽车”这一梦想而诞生。然而,一段时间以来,红旗等自主品牌常被质疑,多次努力成效有限,一汽人压力很大。

一汽作为总部在东北的央企,正奋力打造新动能参与东北振兴。在加快新能源产业布局的同时,一汽和吉林已启动共建智能网联“321”工程,建设基于智能交通的大数据平台。此外,一汽还与美国丝尔科公司签署了红旗S系项目合作意向书,宣布进军高性能跑车市场,拓展民族品牌向上发展空间。

同时,一汽还实施了“全体起立,全员竞聘”的举措,新组建了一大批直接对接市场的部门,并邀请前劳斯莱斯设计总监加盟一汽,担任全球设计副总裁兼首席创意官。

据了解,黑土河镇目前已有9个村(社区)的家庭通上了自来水,受益群众4800余户,另外3个村(社区)的安全饮水问题也将在近期解决。

通报要求,全市各级纪检监察机关要严明战时纪律,加大监督检查力度,做到靠前监督、挺纪在前,严格监督执纪问责,紧盯指令不执行、责任不落实、组织不到位、措施不得力等问题,重点查处防汛抗洪抢险救灾中的形式主义、官僚主义问题,对擅离职守、失职渎职、违抗命令、临阵退缩、推诿扯皮、贻误工作等问题,一律依规依纪从严从快查处。对典型问题,要点名道姓通报曝光,形成强大震慑,为夺取防汛胜利提供坚强的纪律保证和作风保证。

今年,威宁规划建设了40万亩蔬菜基地,基地分标准化基地和规模化基地两类,各20万亩。其中,标准化蔬菜基地布局在以500亩以上坝区为主的基础设施条件相对较好的区域。

今年以来,一汽旗下解放、奔腾品牌和一汽-大众、一汽丰田等合资品牌也保持了较高增速。今年前七个月,一汽实现销售195.3万辆,同比增长5.2%。

这些年,“与时间赛跑”已融入一汽人的血液。每当夜幕来临,一汽总部大楼经常灯火通明。很多“80后”“90后”被委以重任,在红旗研产销体系中挑起了大梁,年轻人更懂年轻人需求,红旗车受欢迎也得益于此。

2017年以来,一汽推进内部改革,大幅度机构重组,大范围人事调整,全方位品牌重塑……

针对销售和服务网点少的痛点,一汽已经建成了200多家红旗体验中心,并推出终身免费保修等服务。此外,红旗营销也进行市场化改革探索,邀请一批文化、艺术、体育等领域的青年代表担任红旗品牌形象大使。

面对疫情,一汽积极应对,在稳定上下游供应链的同时,不断推动数字化转型和资源整合,抢抓以智能化、电动化为代表的新一轮汽车工业革命带来的新机遇。

另外,经过多年的探索发展,威宁的蔬菜也小有名气,不仅在华南、华东、华中等国内市场得到了消费者认可,还走出国门,端上了日本、韩国、越南、阿联酋等国家居民的餐桌。

今年以来,受新冠肺炎疫情影响,汽车市场持续不景气,但一汽产销却实现逆势上扬,尤其是红旗、解放等自主品牌正进入发展快车道,可谓“风景这边独好”。那么,一汽是如何做到的呢?

近年来,黑土河镇先后通过修建小水窖、兴修水利工程,让部分群众的生产生活用水难题得到初步解决,但与群众需要还有不小差距。今年初,该镇筹集资金2700余万元,推进农村饮水安全巩固提升工程建设,在海戛社区六组修建了200立方米蓄水池,安装管道3142公里,并配套安装一套水质处理一体化设备,让周边近9000人的吃水难题得以彻底解决。

3月下旬,威宁县委办公室副主任李强与4名同事组成“扶贫督战队”进驻该县龙场镇干河村。

家门口的基地给留守的妇女、老人提供了劳动机会。建档立卡贫困户徐花秀告诉记者,她在技术人员的指导下务工,工资按日结算,一天80元,加班适当增加,最多一天挣了130元。

李强告诉记者,督战队有发现问题、督促整改的责任,更多的还是充当“战斗员”角色,自己能解决的问题要立即解决,解决有困难的要及时上报,与业务部门、乡镇一起想办法解决群众困难。数据显示,截至5月底,威宁县共接到各级挂牌督战作战反馈问题共8254户,已整改7532户,整改率91.25%。

同时间赛跑、与贫困较量。毕节市委常委、威宁县委书记肖发君表示:“现在已经进入决战脱贫攻坚的最后冲刺阶段,每一天都耽搁不起,必须集中力量打好最后的歼灭战,确保不留死角,向党和人民交出一份经得起检验的合格答卷。”(经济日报记者 吴秉泽 牛瑾 王新伟)

通报强调,当前防汛形势异常严峻、抗洪任务非常艰巨,全市各级党委、政府要认真贯彻落实省纪委省监委《关于严明战时纪律切实做好防汛抗洪抢险救灾工作的紧急通知》,把防汛抗洪抢险救灾工作作为当前压倒一切的政治任务,坚持人民至上、生命至上,按照防汛一级响应要求,扛紧压实防汛工作责任,做到党政同责、一岗双责、齐抓共管,科学周密部署,强化应急处置,坚决打好打赢防汛救灾大仗硬仗。

通报要求,全市广大党员干部特别是领导干部要强化战时标准,进入战时状态,克服和防止盲目乐观、松懈麻痹的心态,主动担当、积极履职,不怕疲劳、严防死守,连续作战、勇于奉献。各级党委、政府主要负责同志要率先垂范、带好队伍、深入一线、靠前指挥、亲自督战,确保各项责任举措落实到岗、落实到位、落实到人,坚决完成防汛工作任务。